Vinati Saraf Mutreja Ålder, Man, Barn, Familj, Biografi & Mer

Bio / Wiki
Yrke	Affärsperson
Fysiska statistik & mer
Höjd (ungefär)	i centimeter - 162 cm i meter - 1,62 m i fot & tum - 5 '3
Ögonfärg	Svart
Hårfärg	Svart
Karriär
Medlem	• Entreprenörernas organisation (EO), en global ideell organisationUng • • Presidentorganisation (YPO), den globala ledarorganisationen för extraordinära chefer.
Utmärkelser, utmärkelser, prestationer	• Vinati Saraf Mutreja valdes till den framstående kvinnliga affärsledaren för 2018 av juryn av The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Hon noterades i Forbes India W-Power Trailblazers och på Economic Times Women-listan 2019.
Privatliv
Födelseår	1984
Ålder (från och med 2021)	37 år
Nationalitet	Indisk
Högskola	• IMD Business School, Lausanne, Schweiz • University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • The Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Utbildningskvalifikation (er)	• Vinati fick Executive-utbildning vid IMD Business School, Schweiz. • Hon tog en examen i Bachelor of Applied Science Engineering från University of Pennsylvania 2005. • Hon gjorde kandidatexamen i ekonomi, ekonomi och general från The Wharton School, Pennsylvania, 2005. • Hon gjorde ett Mangement-program för ägare på Harvard Business School 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn-konto
Relationer och mer
Civilstånd	Gift
Familj
Make	Mohit Mutreja (driver ett algoritmiskt handelsföretag som specialiserat sig på högfrekvenshandel)
Föräldrar	Far - Vinod Saraf (ordförande, Vinati Organics Ltd) Mor - Nervhålighet
Barn	Hon har två barn.
Syskon	Syster - Viral Saraf Mittal (hon är en del av ledningen på Vinati Organics)
Favorit saker
Böcker	• 'Bottle of Lies:' Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma 'av Dinesh Thakur och Katherine Eban • 'Lean In' av Sheryl Sandberg

kahe diya pardes gauri riktigt namn

Några mindre kända fakta om Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja är en indisk kvinnlig entreprenör som började på sin fars, Vinati Organic Ltd (VOL) familjeföretag 2006. År 1990 startade Vinatis far VOL, ett kemiskt tillverkningsföretag. Uppenbarligen, efter att Vinati gick med 2006, ökade företagets intäkter från 66 miljoner kronor till 1000 miljoner kronor. Forbes noterade företaget VOL under Asiens bästa 200 miljarder dollar-företag, under ledning av Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja är VD och koncernchef för Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja hade en medelklassuppfostran. I hennes hem var tonvikten på utbildning en prioritet och att känna till vikten av pengar, som en familjedygd, höll Vinati bra. Vinati började som tonåring följa med sin far på styrelsemöten och försäljningsbesök. Senare ledde denna exponering mot arbetsplatsen, i möten och försäljning, henne att fortsätta sina studier inom teknik, kemi och affärer vid University of Pennsylvania. År 2006, efter att ha avslutat sin utbildning i Pennsylvania, återvände Vinati till Indien, och hon var bara 22 när hon gick med i VOL.

• I en intervju sa Vinati att hon började lära sig olika affärsfunktioner i olika avdelningar från den dag hon återvände till Indien från Pennsylvania efter att ha avslutat sin utbildning. Hon sa,
  

  Jag började från grunden att spendera tid i olika divisioner och lära mig om olika affärsfunktioner.

• Efter att ha gått med i VOL 2006 fick Vinati enligt uppgift utmaningen av sin far, Vinod Saraf, att vända på deras ATBS-anläggning som var en del av VOL-företaget från en förlustbringande enhet till en anläggning i världsklass. Det gjordes så att ATBS-enheten, en kemisk tillverkningsanläggning, kunde ta den globala konkurrensen och få Vinati att arbeta självständigt i affärsstrukturen.

• År 2019, i ett samtal med mediehuset Yourstory.com, förklarade Vinati den stora vändpunkten angående ATBS-anläggningen där hon arbetade som ledningsledare. Hon sa att ATBS-anläggningen startades 2002 och att den inte producerade rätt kemiska kvalitetsprodukter; därför tänkte hennes far att stänga av den eller sälja den. Hon tillade vidare att det bara fanns två andra företag i världen som tillverkade den kemiska produkten, som tillverkades vid ATBS-fabriken. Hon förklarade,
  

  Vi startade ATBS-enheten 2002 och eftersom vi inte fick rätt kvalitet tänkte vi stänga av den eller sälja den. Vi var ett litet företag då och hade förbrukat alla tillgängliga resurser och expertis. Det finns bara två andra företag som tillverkar denna produkt i världen. Så vi var i en fix eftersom detta var en nischmarknad. Men jag lyckades ta med mig en konsult som hjälpte till att effektivisera processer.

  
  
  

• Under Vinatis arbete på ATBS-fabriken lyckades hon självständigt ansluta och fästa långvariga kontrakt med globala MNC. Dessa MNC: er gav hennes företag (VOL) hållbar säljsynlighet. Fram till 2006 handlade VOL mestadels med sina produkter på den indiska hemmamarknaden, men senare, efter att Vinati gick med i verksamheten, kom cirka 75 procent av försäljningen av VOL-företaget från export.

• I en intervju sa Vinati att hennes företag (VOL) fokuserade på att sänka kostnaderna och förbättra produktiviteten genom den bästa eller mest effektiva användningen av produkttidstider under produktionsförfarandet som hade resulterat i ökad kapacitet att tillverka produkterna med minimala investeringar. Hon sa,
  

  Vi fokuserade på att sänka kostnaderna och förbättra produktiviteten genom att optimera batchtiderna. Detta resulterade i ökad kapacitet med minimala investeringar. Det gjordes också stora ansträngningar för att förbättra kvaliteten genom att engagera internationella FoU-experter som gav resultat.

• Tydligen blev VOL: s enhet ATBS 2019 den största delen av företaget. Vinati sa i en intervju att bättre kvalitet och hög produktivitet med ökad försäljning utökade ATBS-anläggningens arbetsförmåga. Hon sa,
  

  Bättre kvalitet, högre produktivitet åtföljd av årliga kontrakt ökade försäljningen och vi började utöka kapaciteten med jämna mellanrum, vanligtvis föregripande efterfrågan.

• Enligt uppgift ägde Vinatis familjeföretag 1991 26 procent av aktierna i VOL. Under 2019 ökade aktierna gradvis till 74,01 procent under ledning av Vinati Saraf Mutreja.

• Enligt Vinati kan mer spirande kvinnliga entreprenörer bidra till tillverkningsområdet. I en intervju sa hon att vi borde uppmuntra kvinnor att börja på teknikområdet, och de indiska kvinnorna borde inte tveka att gå med i affärsområdet, och Vinati vädjade till alla indiska företag och satsningar för att göra arbetsmiljön mer gynnsam för kvinnor. Hon berättade,
  

  Kvinnor ser inte andra kvinnor i denna bransch och tvekar därför att gå med. Det är viktigt att bryta denna cykel så att när våra döttrar är i arbetsytan känner de sig inte som en minoritet. Kvinnor tar med sig mångfald och empati och en annan dimension i alla diskussioner. Vi bör uppmuntra kvinnor att börja med teknik och göra vår arbetsutrymme mer befrämjad för dem att trivas.

• År 2019 stod VOl över Rs. 8000 crore börsvärde i Indien. Men 2006 hade detta företag en marknad på ungefär Rs. 20 crore. Medan hon delade sin erfarenhet med ett mediehus sa Vinati att hennes vision var att öka företagets fotspår mot att utöka marknadspotentialen över hela världen. Hon sa,
  

  Vår vision är att växa med 20-25 procent jämfört med motsvarande period föregående år, vilket i huvudsak är dubbelt intäkter på tre år. Vi är fortfarande ett mycket litet företag inom det kemiska området. De flesta medelstora kemiföretag har intäkter på Rs 3000/4000 crore. Vi har bättre marginaler men behöver öka vårt fotavtryck eftersom våra befintliga produkter har begränsad marknadspotential.

  jr ntr alla filmer på hindi dubbad

• I en intervju sa Vinati att hon styrde och styrde företaget VOL självständigt, vilket gjorde det till ett gigantiskt företag senare och lyckades exportera sina kemiska produkter globalt. Hon kände sig stolt genom att säga att hon inte valde mellan att ge företräde åt familjen och en karriär eftersom hon fick oerhört stöd av sina familjemedlemmar. Hon sa,
  

  De flesta kvinnor jag känner slutar arbeta efter att ha fått barn. Jag tycker om mitt arbete och den tro som våra intressenter har på mig. Detta får mig att fortsätta göra bättre.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• I en intervju, när Vinati frågades om den största avskräckande effekten för kvinnor när de bedrev sin karriär, sa hon att självförväntad partiskhet var den största avskräckande för att kvinnor skulle öka i sin karriär. Hon tillade att det var den enda anledningen till att många inte ville se kvinnor i ledande befattningar i många stora affärsföretag. Hon förklarade faciliteterna som hennes företag VOL tillhandahåller de kvinnliga anställda. Hon sa,
  

  Om vi ​​bara talar om stadens samhälle i medel- till övre medelklass tar de flesta kvinnor jobb efter examen. Det är först vid någon tidpunkt efter att ha startat en familj som de ger efter för tanken att de har valt mellan att ha en karriär och att ha en familj. Denna självförväntade partiskhet är den största avskräckande för att kvinnor ska växa upp i sin karriär och anledningen till att vi inte ser många kvinnor i ledande befattningar. Förutom att erbjuda förlängd moderskapsledighet, erbjuder vi flexibla arbetstider till kvinnor i vår organisation. Helt enkelt genom att anställa fler kvinnor än andra fabriker kan vi göra vår miljö mer gynnsam för kvinnor. Slutligen kan detta bara förändras om män börjar ta mer ansvar hemma. Detta kräver en kulturell förändring och vårt samhälle tar lite tid att komma dit men vi går i rätt riktning.

• I en intervju, när Vinati frågades om vad hon tyckte mest om i arbetet, sa hon att hon tyckte om att läsa om grön, ren och smal kemi och göra kemikalierna. Hon sa,
  

  Kommer med innovativa processer för att göra våra nischkemikalier. Jag tycker om att läsa om grön, ren och mager kemi. Jag är stolt över vår utmärkta rekord inom miljö, hälsa och säkerhet.

• I ett samtal med ett mediehus, när hon frågades hur hon lyckades arbetet och det personliga livet, svarade Vinati att hon hade lärt sig att balansera arbete och liv genom sina verkliga arbetsupplevelser på kontoret och hemma; Men hennes mest kreativa idéer kom till henne när hon var på kontoret. Hon sa,
  

  Är faktiskt lätt att uppnå om du slutar tro på ansiktet. Mina mest innovativa och out of box-idéer har kommit till mig när jag inte är på kontoret.

• I en intervju frågades Vinati hur företag kunde förbättra könsdiversiteten på högsta ledningsnivå. Vinati svarade sedan att det bara var genom att uppmuntra kvinnor att ta högre ledarroller i ledningen, och företagen måste visa för de kvinnliga anställda att kvalitetstid måste värderas än kvantitetstid under arbetet. Hon förklarade,
  

  De flesta kvinnor lämnar arbetskraften någon gång efter att ha fått barn. För att uppmuntra kvinnor att ta högre ledarroller måste företagen visa att kvalitetstid på jobbet är mer uppskattad än kvantitetstid. Att erbjuda flexibla arbetstider och minskad tonvikt på nätverk efter timmar är några sätt organisationer kan uppnå detta.

• Vinati Saraf Mutreja har ofta sett att ge investeringsråd om kända indiska affärsnyhetskanaler.

  

  Vinati på en indisk affärsnyhetskanal

Referenser / källor:[ + ]